In het Lab 1: aan de slag met talent

Werken voor én met talenten: bij Bewegin doen we het letterlijk samen. Dit is het eerste artikel in een serie over het Lab, onze ontwikkelomgeving waarin we samen met onze talenten de dienstverlening van Bewegin doorlopend verbeteren.

 

‘Het Lab biedt ons de kans om structureel feedback te verzamelen en daar ook meteen iets mee te kunnen doen. Dat is voor elke organisatie goud waard, en dus ook voor Bewegin.’ – Bart Schaacke van Bewegin

 

Bij Bewegin werken jonge professionals die aan de start van hun loopbaan staan. Dagelijks doen zij talloze ervaringen op: bij onze opdrachtgevers, in gesprekken met onze talentmanagers en met elkaar, en tijdens trainingen, borrels of andere sessies.

Deze ervaringen zijn erg waardevol, en niet alleen voor onze talenten zelf: ook Bewegin als geheel kan hier veel aan hebben. Zeker als we openstaan voor feedback en willen leren.

Samen bouwen

Precies om deze reden zijn we gestart met het Lab, waarin we continu met onze talenten in gesprek zijn en samen bouwen aan de toekomst van Bewegin.

In de korte tijd dat het Lab bestaat, hebben we ervaren dat dit initiatief op meerdere fronten veel meerwaarde heeft. Alle reden voor een duik in het Lab, toch?

In dit artikel nemen we je mee in de totstandkoming van het Lab, waarna we in drie vervolgartikelen steeds één waardevol voordeel van het Lab uitdiepen. We doen dit samen met Bart Schaacke, partner en directeur bij Bewegin.

Bart, hoe is het Lab tot stand gekomen?

‘Sinds onze start hebben we met ieder talent heel veel contact. Dat zit ingebakken in onze aanpak. Hierdoor weten we hoe het met ieder van hen gaat én horen we uit de eerste hand wat er speelt bij de opdrachtgever. Waardevolle feedback dus.’

 

‘Onze talenten zijn jong en gretig. Als je ze uitdaagt,
dan gaan ze ook echt aan – gaaf hoor’

 

‘Naarmate de club groeide, merkten we dat de feedback versnipperd begon te raken. Het werd steeds moeilijker om alle goede energie en ideeën van onze talenten te kanaliseren en waardevol te maken voor Bewegin.’

‘Die vaststelling, en het gevoel dat je tot diepere inzichten komt als je alle losse ervaringen bij elkaar brengt, vormde de opmaat naar het Lab.’

Wat was de eerste stap?

‘We zijn begonnen met een sessie met de hele groep, alle talenten bij elkaar. Echt vanuit het idee: laten we eens kijken wat er gebeurt. Welke energie er loskomt.’

‘Aan de hand van de Wall of Wonder-methode hebben we input opgehaald. Je kent dat wel, geeltjes plakken.’

En, kwam de energie los?

‘Zeker. Dat was erg mooi om te zien. Onze talenten zijn jong en gretig. Ze willen zich professioneel graag laten gelden, hun ideeën in de praktijk brengen. Dus als je ze iets geeft waar ze hun energie op los kunnen laten, dan gaan ze ook echt aan. Gaaf hoor.’

‘We hebben de groep natuurlijk ook zoveel mogelijk geprikkeld. Bijvoorbeeld door de talenten continu vragen voor de voeten te werpen. Wat is voor jullie belangrijk? Wat missen jullie nu nog? Waar wil je meer Bewegin zien en waar minder?’

Met als resultaat een muur vol geeltjes.

‘Precies. Dat was de input voor de volgende stap, namelijk: kijken welke kant de energie op stroomt, waar de samenhang zit.’

 

‘Structureel feedback verzamelen en daar
meteen iets mee doen, dat is goud waard’

 

‘We hebben toen samen een aantal thema’s benoemd, dat werd onze ontwikkelagenda. Die thema’s hebben ook een plek hebben gekregen in een tekening.’

‘Deze hangen we binnenkort groot op in onze trainingsruimte, zodat iedereen in een oogopslag kan zien wat onze ontwikkelambities zijn.’

Waar staan jullie nu?

‘Het Lab is nu staande praktijk binnen Bewegin, echt een vast onderdeel van ons proces.’

‘We hebben gekozen voor een model waarin een vertegenwoordiging van zes talenten namens de hele groep meedraait in het Lab. Die groep wisselt door, in principe zit een talent er zes maanden in.’

‘Met deze groep bespreken we de voortgang van de ontwikkelagenda en zetten we acties uit. Elke deelnemer aan het Lab is vervolgens voortrekker van een thema. Elke voortrekker verzamelt een groepje talenten om zich heen, waarna ze samen aan de slag gaan.’

Nooit meer anders?

‘Ha, wat mij betreft niet. Het Lab biedt ons de kans om structureel feedback te verzamelen en daar meteen iets mee te doen. Dat is voor elke organisatie goud waard, en dus ook voor Bewegin.’

 

‘Bij Bewegin kunnen talenten zeggen wat ze vinden
en wordt er ook echt naar ze geluisterd’

 

‘Het maakt me ook trots dat Bewegin een omgeving biedt waarin talenten kunnen zeggen wat ze vinden. En waar vervolgens ook echt naar ze wordt geluisterd.’

‘Uiteindelijk bouwen we met zijn allen aan de toekomst, van Bewegin, van de organisaties die we ondersteunen, en ook die van elk talent. Dat geeft veel energie.’

 

Dit is het eerste artikel uit onze serie over het Lab, de ontwikkelomgeving waarin we samen met onze talenten werken aan de toekomst van Bewegin.

In de komende weken duiken we samen met Bart Schaacke verder in het Lab. Aan de orde komen dan: kwaliteit verdiepen, leren in de praktijk, en samenwerken met de nieuwe generatie.

Heb je een vraag of wil je meer weten? Bel dan Bart Schaacke, via 06 17 23 45 46.

Sluiten
Sluiten
Sluiten
Sluiten
Je gebruikt een verouderde webbrowser

Deze website maakt gebruik van moderne technieken die niet worden ondersteund door jouw webbrowser. Update mijn webbrowser

×